Type: VDOs

ทุกอย่างมีการเปลี่ยนแปลงตามเวลา เมื่อลูกค้าเปลี่ยนเราก็ต้องปรับสินค้าและบริการของเราให้มีคุณภาพมากขึ้น เพื่อให้เข้ากับยุคสมัยและเข้าถึงปัญหาของลูกค้าได้อย่างตรงจุด เจ้าของกิจการจึงต้องพัฒนาและแสวงหาโอกาสให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้เสมอ.ในวันนี้ How To อยู่รอด มีแนวคิดดีๆ จากคุณสมศักดิ์ มาอุทธรณ์ กรรมการรองผู้จัดการใหญ่อาวุโส บริษัท สยามคูโบต้าคอร์ปอเรชั่น จำกัด มาแชร์แนวคิดและกลยุทธ์สำคัญที่ทำให้สยามคูโบต้าก้าวสู่องค์กรนวัตกรรมเกษตรเพื่ออนาคต…

ทุกวันนี้สิ่งต่างๆ ล้วนเร็วไปหมด ถ้าเราไม่ปรับธุรกิจให้เปลี่ยนไปจากเดิม ความสำเร็จก็คงไม่เกิดขึ้น แต่ในทางกลับกันยิ่งเราทันต่อการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเท่าไหร่ หนทางที่จะได้โอกาสใหม่ๆ และต่อยอดธุรกิจให้ไปต่อได้ก็มากขึ้นเท่านั้น สิ่งที่ทำให้ปรับตัวได้เร็วขึ้นคือ “Mindset” การกล้าที่จะลองทำสิ่งใหม่ เรียนรู้ โดยให้ความต้องการของลูกค้าเป็นโจทย์ และหาพันธมิตรสร้างเครือข่าย ปรับมุมมองให้มองเป็น “เพื่อนมากกว่าคู่แข่ง”…

ในวันนี้ไม่ว่าจะเป็นกิจการเล็กหรือใหญ่ จะต้องเผชิญกับสิ่งที่ไม่คาดคิด ผู้บริโภคมีตัวเลือกมากขึ้น รวมถึงการผันผวนของต้นทุน ทำให้หลายกิจการปรับตัวไปตามความเปลี่ยนแปลงเพื่อลดต้นทุนแล้วเพิ่มกำไร.แต่กับเจ๊จง เจ้าของร้านหมูทอดในตำนานกลับมีแนวคิดที่ฉีกออกไป และใช้ Social Media มาเป็นช่องทางสร้างรายได้ให้กับกิจการได้อย่างเป็นกอบเป็นกำ แนวคิดที่เจ๊จงยืนหยัดที่จะทำท่ามกลางต้นทุนที่สูงขึ้น และการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค 

ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงและผันผวนของโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงขึ้น การพัฒนาสินค้าอย่างเดียวอาจไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้บริโภคมีตัวเลือกมากขึ้น คู่แข่งเพิ่มมากขึ้นดังนั้นองค์กรจึงต้องมีวิธีในการรับมือการความผันผวนของธุรกิจโดยใช้ทรัพยากรที่มี คือ “คน” เป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร เอสซีจีรับมือกับการเปลี่ยนแปลงนี้ ให้อยู่รอดได้อย่างไร พบกับแนวคิดการทำธุรกิจในยุค Transformation จาก คุณรุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กรรมการผู้จัดการใหญ่…

จากทรัพยากรเหลือใช้จากธุรกิจเดิมของครอบครัว สู่ธุรกิจใหม่ในแบบเศรษฐกิจหมุนเวียนที่ทำให้พลิกหน้ากระดานอุตสาหกรรมสิ่งทอกลับมามีชีวิตและต่อยอดในอนาคตอีกครั้ง จุดเริ่มต้นของเรื่องราวนี้จะเป็นอย่างไร แนวคิดนี้เป็นแบบไหน